Propuesta de un manual contable y evaluación del control interno para el departamento de contabilidad de la Fundación Bandera Blanca a partir del 2024

Abstract

Este trabajo de investigación tiene como finalidad analizar el sistema de control interno actual de la Fundación Bandera Blanca y compararlo con el marco de referencia COSO 2013 centrado en riesgos. Esto busca desarrollar una propuesta que identifique oportunidades de mejora, particularmente mediante la introducción de un manual contable. Esto facilitaría la mejora de la contabilidad y la gestión de riesgos en la Fundación. Para llevar a cabo la investigación, se realizó una búsqueda en libros, tesis anteriores, sitios web y documentos web. Esta exploración inicial ayudó a definir los antecedentes, el marco teórico, el marco conceptual y el marco contextual del estudio. Se empleó un enfoque cualitativo y un alcance exploratorio, junto con un diseño de investigación-acción, con el fin de abordar los objetivos establecidos previamente. Para recopilar información, en primer lugar, se solicitó a la fundación documentos que detallaran la composición de la institución y sus actividades. La fundación proporcionó dos documentos llamados “Manual de Puestos” y “Reglamento de la Fundación”, los cuales son utilizados con las personas que quieran realizar su trabajo comunal en la institución, además de mostrarle la información a posibles donadores, lo cual también se complementó con información obtenida del sitio web oficial de la fundación. Posteriormente se realizó una visita a las instalaciones de la organización en la que se pudo obtener mediante la técnica de observación mayor contexto y datos de la fundación, pudiendo incluso tomar fotografías del lugar, en esta visita se pactaron un par de entrevistas que serían realizadas por medio de la plataforma Zoom con el Contador de la organización y con la Directora General de Operaciones, con ellos se aplicaría el forma de entrevista definido, lo que permitió obtener información adicional a través de notas.