IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN EL DEPARTAMENTO DE REFINERÍA EN LA EMPRESA INOLASA, PUNTARENAS. COSTA RICA, DURANTE EL PRIMER CUATRIMESTRE 2024.

Abstract

El proyecto de investigación se realizó debido a la necesidad de la empresa INOLASA por obtener una resolución para su problemática de paros de planta no programados por la falta de mantenimiento y supervisión de maquinaria, debido a la frecuencia de estos paros no programados, la empresa presentaba posibles riesgos económicos y productivos basándose en una pérdida diaria de $10,62235 millones de dólares, habiendo sumado solo sumatoria total de los centros de costos de los cuales el departamento de refinería es encargado, lo cual impacta de forma anual en un estimado de $90,35520 millones de dólares solo en centros de costos, a nivel general el departamento presenta un gasto anual de $3,180000 millones de dólares, los daños disruptivos para el plan de producción establecido, la maquinaria dañada y la reparación de las mismas procuraba ser un fuerte obstáculo para el desarrollo empresarial de INOLASA, generando un aumentando de la pérdida de producción en el departamento de refinería de aceite vegetal. Aplicando la metodología DMAIC, se propuso implementar un sistema de indicadores de gestión para el mantenimiento preventivo en el departamento de refinería, el cual desarrolló directrices de mantenimiento con el fin de realizar paros programados de forma semanal y no mensual, además se recomendó implementar un periodo de prueba para la maquinaria que haya pasado por alguna corrección o manteamiento previo.